Architecture d'une nouvelle offre stratégique pour La Boîte Immo
Transformer une startup PropTech innovante (Tylto) en une offre stratégique intégrée (Oskar) pour le leader français des logiciels immobiliers. Un parcours complet, de la stabilisation technique initiale à la définition de l'architecture post-acquisition, en passant par le pilotage de la modernisation de la stack.
D'une startup agile à une intégration stratégique
La Boîte Immo, leader des logiciels pour les 8 500 agences immobilières indépendantes en France, a identifié une opportunité stratégique : compléter son offre avec une solution de gestion locative moderne. Pour ce faire, l'entreprise a fait l'acquisition de Tylto, une startup PropTech prometteuse éditant un logiciel SaaS innovant pour automatiser cette gestion. Mon implication a commencé bien avant ce rachat et s'est poursuivie dans mon rôle de CTO pour piloter la transformation de Tylto en Oskar, la nouvelle offre officielle de La Boîte Immo.
- Intégration techniqueComment intégrer l'application d'une startup dans l'écosystème technologique d'un leader du marché, tout en assurant l'interopérabilité et en préparant une adoption progressive par des milliers de nouveaux clients ?
- Scalabilité & fiabilitéComment faire évoluer une infrastructure pensée pour une startup (Heroku) afin qu'elle puisse gérer de manière fiable une forte volumétrie de transactions financières et d'écritures comptables, tout en garantissant les plus hautes exigences de performance ?
- Modernisation & dette techniqueComment piloter la migration d'une stack vieillissante (Nuxt 2) vers une technologie moderne (Nuxt 3) pour réduire la dette technique, augmenter la vélocité de l'équipe et garantir la pérennité du produit ?
Un pilotage stratégique en trois phases
Phase 1 : Fiabilisation et stabilisation (Senior Developer chez Tylto)
Ma première mission a été de renforcer les fondations techniques de la startup. J'ai stabilisé les processus métier critiques, notamment les communications asynchrones avec l'API de paiement Stripe, et j'ai refactorisé le système de génération de PDF, ce qui a amélioré ses performances de 80% et fiabilisé une fonctionnalité clé pour les utilisateurs.
Phase 2 : Architecture pour la croissance et l'acquisition (CTO chez Tylto)
Devenu CTO, j'ai préparé la plateforme pour sa croissance future et son acquisition imminente. J'ai structuré l'équipe et les processus de développement (CI/CD, code reviews), renforcé l'infrastructure sur Heroku avec un monitoring proactif pour garantir une disponibilité de 99%, et j'ai architecturé l'intégration de la solution de paiement Swan, une fonctionnalité stratégique pour la proposition de valeur du produit.
Phase 3 : Intégration et modernisation post-acquisition (CTO d'Oskar)
Suite au rachat par La Boîte Immo, j'ai défini l'architecture cible pour intégrer le produit comme la nouvelle offre officielle. J'ai conçu un système modulaire pour assurer l'interopérabilité et piloté la refonte du cœur de métier en Nuxt 3. En simplifiant le code via une architecture par domaine et l'utilisation de DTOs, nous avons réduit la dette technique et préparé la plateforme pour son avenir au sein du groupe.
Une plateforme robuste et une équipe performante
- Intégration stratégique réussieLa plateforme Tylto a été intégrée avec succès pour devenir Oskar, une offre de gestion locative clé, complétant ainsi la gamme de services du leader du marché.
- Vélocité de l'équipe augmentée de 30%La modernisation de la stack et la simplification de l'architecture ont permis à l'équipe de développement de livrer de nouvelles fonctionnalités plus rapidement et avec une meilleure qualité de code.
- Fiabilité et scalabilité accruesLa mise en place d'un monitoring avancé a permis de réduire le temps moyen de détection des incidents (MTTD), garantissant une plateforme stable et prête à accueillir des milliers de nouvelles agences.
- Dette technique réduite et stack moderniséeLa migration vers Nuxt 3 et une architecture par domaine ont non seulement amélioré les performances, mais aussi l'expérience des développeurs (DX), assurant la maintenabilité du produit à long terme.
Vous avez un défi similaire ?
Que vous cherchiez à scaler votre startup, à moderniser une application existante ou à intégrer une nouvelle technologie, mon expérience peut vous aider à atteindre vos objectifs.